實力決定你的今天，而進化力決定你的未來。
這兩天，看到清華大學辭退50歲副教授的消息，非常唏噓。
這位副教授2012年入職清華大學，當時已經(jīng)40歲的他，和學校簽訂了10年合同。
轉(zhuǎn)眼合同到期，因為沒有達到規(guī)定的科研發(fā)表，學校決定不再跟他續(xù)簽合同。
他心有不甘，在網(wǎng)上寫文章發(fā)牢騷，聲稱自己工作勤懇，在教書育人方面付出了很多努力，學校不能只看發(fā)表成果。
事件曝光以后，有人替這位副教授鳴不平，覺得教學育人才是關(guān)鍵，科研成果只是其次。
也有人覺得，這個決定合情合理，如果一個教授十年了都沒有拿得出手的科研成果，那也不配待在清華大學這樣的高等學府。
每個人出發(fā)點不同，立場不同，孰對孰錯，無法評判。
但在這起事件里，我看到最冷靜、最理智，也最發(fā)人深省的觀點，來自中國與全球化智庫的黃日涵副教授。
黃教授評價說：“人要保持隨時走的能力，才可以保持尊嚴。
你不一定要跳槽，但你必須要具備隨時跳槽的能力。你不夠強，就得看人臉色?！?br/> 曾任濟寧市市長梅永紅也說過：“體制內(nèi)的人，要保持隨時離開體制的能力。”
這世上，沒有一勞永逸的生活，更沒有所謂的鐵飯碗。
01
新東方名師夏鵬提出過一個觀點：離職只有兩種，一種是被動，另一種是主動。
被動離職，可能是你被裁掉了，也可能是你能力無法勝任，不得不離開。而主動離職意味著你有更多的選擇性，主動權(quán)在自己手里。
很多人認識馮唐，是因為他作家的身份。但在此之前，馮唐是一位超級厲害的“打工人”。馮唐畢業(yè)后，校招進了世界排名第一的管理咨詢公司麥肯錫。進入麥肯錫頭一年，馮唐每周工作90個小時，沒在凌晨兩點前睡過覺，就連上廁所也在回復短信。他曾經(jīng)以三到四個月時間完成一個項目的速度，在三年內(nèi)完成了近十個項目，迅速成長為了一名稱職的項目經(jīng)理。
麥肯錫的工作經(jīng)歷，讓馮唐熟練掌握了跟各類背景的人打交道的技巧。
麥肯錫內(nèi)部，至今都一直流傳著馮唐的一段佳話。
他曾跟一家公司的三四名高管建立了極好的關(guān)系，這家公司成了馮唐的長期客戶，每年都有多達三五個項目給他做。
“即使在整個麥肯錫中國，這也是非常罕見的?！?br/> 2003年，馮唐在飛機上遇到當時招商局國際的CEO，對方主動邀請他加入。
面對新的工作機會，馮唐沒有任何遲疑。在麥肯錫積攢的實力和資源，給了他離開的底氣。
正如黃日涵副教授所言，你可以不跳槽，不離職，但你必須具備可以離開的能力。
具備隨時跳槽的能力，本質(zhì)上也是避免職場內(nèi)耗最好的底氣。
02
在微博上看過一個真實的故事。
一家技術(shù)型公司的老板，從美國挖回來一個麻省理工的大神。全公司用了一年都沒突破的項目，大神加了一個星期班就搞定了。
2017年，大神一個人創(chuàng)造的利潤，是公司往年的三倍多。
公司規(guī)定不能抽煙，可大神說他不抽煙沒靈感，老板直接給他安排了一個辦公室當抽煙室。大神每天上班不打卡，也不穿正裝，天天躲在辦公室吃炸雞。
大神之所以敢如此特立獨行，就是因為人家實力夠硬，完全不怕裁員。
有員工不樂意，找HR投訴，結(jié)果老板在周會上說，誰要是對大神有任何看法，可以隨時走人，發(fā)三個月薪水。
作家小北說，有些所謂的職場歧視，表面上可能是因為年齡、性別、教育背景等等，但真正的核心都是能力匹配的問題。
網(wǎng)友@楊陽有個同事叫小劉，小劉在單位沒有什么真本事，溝通協(xié)調(diào)能力也不強。
領(lǐng)導曾給小劉交代了一個小項目，期限一個月時間，結(jié)果在項目還有一星期就要截止時，還遲遲沒有推進。從此以后，領(lǐng)導就再也沒讓小劉負責過項目，每當單位有一些雜活的時候，會第一時間想起他。有一次，小劉家里有事，想用年假代替事假，請假回家處理事情。公司其他同事都是這么做的，可當小劉找到領(lǐng)導時，卻被拒絕了。小劉也不敢輕易辭職，擔心離開以后，連份工作都找不到，只能忍氣吞聲地干著。
李筱懿說，只有實力足夠強勁的剽悍家伙，才能夠看到生活的好臉色。
你的貢獻不夠大，別人就會忽視你；你的能力不夠強，別人就會欺負你。
只有翅膀硬的人，才有權(quán)利決定自己的人生。
一個人最大的本領(lǐng)，是既有把眼前事情做好的能力，又有華麗轉(zhuǎn)身離開的勇氣。
03
博物學家達爾文曾發(fā)現(xiàn)，有一種雀類，明明是同一個物種，但嘴巴部位、形狀各不相同。
有的雀，喙部又厚又硬，便于在地上撿食堅果。
有的雀，喙部又尖又細，便于啄食樹木里的蟲子。
有的雀，喙部不緊密切合，還微微向內(nèi)彎，方便吃花蜜和昆蟲。
這種根據(jù)環(huán)境變化，不斷進化的雀，被稱為“達爾文雀”。
普通人面對時代的浪潮，最好的破局之道，就是像“達爾文雀”一樣，不斷進化自己的能力。
資深媒體人何加鹽分享過一個故事。
何加鹽開了一家咨詢公司，同時招了兩位員工，小Z和小Y。
剛進公司時，合伙人和項目總監(jiān)都不看好小Z，認為他沒有天賦，而小Y極具天賦。后來，小Z每天都勤勤懇懇地工作和學習，晚上最后一個離開公司。他給自己定了鬧鐘，早晨六點半起床，通過音頻網(wǎng)站學習各種管理和咨詢知識。剛開始兩年，小Z與小Y的確存在一些差距。但從第三年開始，小Z憑借出色的資料搜集和數(shù)據(jù)分析能力，成為公司的業(yè)務(wù)骨干，開始擔任項目經(jīng)理，拿到了40萬年薪。
何加鹽說，能不能持續(xù)進化，是拉開人與人距離最重要的原因。
這個世界上，沒有永遠上升的行業(yè)，更沒有能干一輩子的工作。
實力決定你的今天，而“進化力”決定你的未來。
職場中如何進化，才能讓自己具備“隨時離開”的能力呢？
1. 戒掉打工者思維
什么叫打工者思維？
有人總結(jié)得好：老板給多少錢，我就出多少力；老板不多給錢，我才不多出力。
很多人總認為，工作是為老板干的，是為企業(yè)干的，其實工作是為自己干的。
經(jīng)濟學家薛兆豐說過：“每一個人，都是在為自己的簡歷打工。不管公司能維持多久，這份簡歷會一直陪著我們?！?br/> 如果你只是把工作當成謀生的手段，做一天和尚撞一天鐘，十年以后你也不會有什么長進。
可如果你把工作當事業(yè)去奮斗，你在工作中積累的經(jīng)驗、掌握的技能，都會成為你下一次選擇工作時談判的籌碼。
2. 不斷自我迭代更新
有人說，當今這個時代，倘若你與世隔絕三年，回來后就會發(fā)現(xiàn)，恍如隔了一個世紀。
有的人工作以后，就從來沒對自己更新?lián)Q代過，一直都是第一代產(chǎn)品。
有的人，每天在不斷的自我迭代，不斷更新?lián)Q代自己的知識、能力、格局。
時刻保持學習的能力，別讓時代的進步，成為你個人的悲哀。
3. 成為“U盤型”人才
羅振宇曾經(jīng)提出一個形象化的概念：U盤化生存。
大致意思是，一旦工作情況有變，你就應(yīng)該像U盤，隨時能插到下一臺電腦上。
絕大多數(shù)人的職場危機，往往不是年齡危機，而是沒有一技之長。
只要擁有自己擅長的技能，無論遭遇了什么，都會有立足之地。
4. 給自己留個Plan B
前段時間，某大廠辭退了一位39歲的程序員。
后來，這個程序員錄了一段視頻，給職場年輕人提出了7條建議，其中有一條是：
給自己留個planB，看看身邊有什么資源，有什么可以發(fā)展的副業(yè)，如果被裁了也不至于很被動，還有一份額外的收入。
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資深人力資源總監(jiān)程功說過這樣一段話：
“牛人越來越不需要企業(yè)，但企業(yè)越來越需要牛人。決定你的生活水平或者經(jīng)濟來源的從來不是穩(wěn)定的工作，而是你的能力能夠被不同平臺所需要?！?br/> 真正的強大，是離開這座島，你可以快速地游到另外一座島。
千萬不要失去了生存的壓箱底技能。
否則一旦島上食物匱乏，你又不會游泳，只能困死孤島。
來源：洞見
