——想不想干大事？能不能干大事？是不是干大事？
——不看宣傳，看隊(duì)伍！
國(guó)防大學(xué)金一南教授在《團(tuán)隊(duì)的靈魂與血性》演講中的三連問與答案，真切揭示出對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。
團(tuán)隊(duì)的能量，有十個(gè)層級(jí)；你的企業(yè)，居于第幾層？
【團(tuán)隊(duì)的能量】
10. 理想團(tuán)隊(duì)：高度認(rèn)同人生重大秘密、真理、戰(zhàn)略、價(jià)值
9. 卓越團(tuán)隊(duì)：開發(fā)大我，開啟智慧，開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)
8. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：朝向共同目標(biāo)，激情燃燒，大我得到少許開發(fā)
7. 優(yōu)良團(tuán)隊(duì)：基本認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，能打硬仗，青年人勇于擔(dān)當(dāng)
6. 良好團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)得以建設(shè)，水平逐漸提升，但創(chuàng)造力不足
5. 較好團(tuán)隊(duì)：風(fēng)平浪靜時(shí)能相互補(bǔ)位，卻不足以抵抗風(fēng)險(xiǎn)
4. 普通團(tuán)隊(duì)：有一定的能力和合作精神，但缺乏激情和創(chuàng)造力
3. 較差團(tuán)隊(duì)：小我盛行，只顧自己，少有團(tuán)隊(duì)精神
2. 很差團(tuán)隊(duì)：個(gè)人能力差，團(tuán)隊(duì)能力低，沒有斗志
1. 糟糕團(tuán)隊(duì)：一盤散沙，分崩離析
今天，為大家?guī)?lái)三家公司的打分情況，希望能給大家提供多一些參考：
9分 越團(tuán)隊(duì) 開發(fā)大我，開啟智慧 開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)
她是集團(tuán)下屬分公司的總經(jīng)理。之前，團(tuán)隊(duì)問題也曾一度讓她很困擾，優(yōu)秀人才要么被挖走，要么想離職。
2018年，開始學(xué)習(xí)中華文化，她找到了答案：突破心上瓶頸，原先的很多問題都會(huì)予以化解。她成立專門的學(xué)院，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)并踐行中華文化。
員工從最初90%的人反對(duì)，到后來(lái)絕大多數(shù)都加入其中。學(xué)習(xí)后，同事們的工作開始充滿激情、家庭也在逐漸發(fā)生變化。
心與心的鏈接變得緊密，溝通效率大大提高；績(jī)效激勵(lì)機(jī)制升級(jí)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升，企業(yè)將更多資金和資源用于利益和成就員工，不僅給與員工物質(zhì)激勵(lì)，更賦予員工成就感和崇高感。如今，企業(yè)真正凝聚了一批價(jià)值觀一致的員工，向心力大大增強(qiáng)。
工程師們說(shuō)：以前設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是如何盡快完成項(xiàng)目、拿到項(xiàng)目獎(jiǎng)。如今，他們心中漸漸裝下了消費(fèi)者，并開始用一顆對(duì)待家人的心，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。僅半年時(shí)間，創(chuàng)新項(xiàng)目翻了一倍，創(chuàng)新成功率達(dá)到100%。
如今，這位總經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)正在做一款真正屬于當(dāng)代人的品牌，通過產(chǎn)品和服務(wù)利益更多人心。從前，這是她不愿去想的事情。
不僅如此，在這位總經(jīng)理的帶動(dòng)下，客戶、供應(yīng)商、海內(nèi)外客戶都加入到了中華文化的學(xué)習(xí)之中?？蛻舻恼J(rèn)同，使得雙方合作變得簡(jiǎn)單高效，別人要花費(fèi)諸多口舌以及喝多少頓酒才能敲定的合同，在這位總經(jīng)理這里變得非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樗蛨F(tuán)隊(duì)獲得了客戶的極大信任。
“優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)，是建設(shè)出來(lái)的。而建設(shè)的前提，就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人突破瓶頸、成長(zhǎng)自己”。關(guān)于團(tuán)隊(duì)問題，這位總經(jīng)理如是說(shuō)道。
7分 優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 基本認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀 能打硬仗，青年人勇于擔(dān)當(dāng)
這是一家醫(yī)藥企業(yè)，也是集團(tuán)公司旗下的分公司。三年前，該企業(yè)董事長(zhǎng)曾感嘆：如果早些學(xué)習(xí)（中華文化），企業(yè)何止十億規(guī)模！
學(xué)習(xí)后，僅用3個(gè)月時(shí)間，他們迅速組建一支千人終端隊(duì)伍，鏈接全國(guó)十幾萬(wàn)終端、近百萬(wàn)店員，快速建立了與終端渠道的鏈接。僅半年時(shí)間，下屬一品牌藥品就由過去的“負(fù)推薦”變成了接近三分之一終端的“首推薦”。
在接下來(lái)重新打造這一品牌的戰(zhàn)役中，團(tuán)隊(duì)數(shù)千余名銷售精英齊上陣，奮戰(zhàn)一線，歷經(jīng)5個(gè)月的努力，業(yè)績(jī)卓著?！皩W(xué)習(xí)中華文化的兩年，是公司業(yè)績(jī)提升最快的兩年，相當(dāng)于再造了一個(gè)公司”，公司董事長(zhǎng)如是感嘆。
在學(xué)習(xí)中華文化三周年之際，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司百余名中高管參加了學(xué)習(xí)會(huì)，重回中華文化殿堂。迷失近一年的董事長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)，如獲新生，重新找到人生使命，誓愿將從前浪費(fèi)的時(shí)間找回來(lái)，爭(zhēng)分奪秒利益他人。
公司著手搭建平臺(tái)，攜手?jǐn)?shù)千家連鎖店，傳遞幸福之道，提供健康之方?！耙苍S一輩子也干不完，如果有來(lái)生，將繼續(xù)干！”董事長(zhǎng)誓愿帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)奇跡。
短短四個(gè)多月，在團(tuán)隊(duì)攜手努力下，旗下一品牌藥品終端月銷售突破億元大關(guān)，是去年同期四倍還多。圍繞直達(dá)百姓，企業(yè)又啟動(dòng)了一系列活動(dòng)。
5分 較好團(tuán)隊(duì) 風(fēng)平浪靜時(shí)能相互補(bǔ)位 卻不足以抵抗風(fēng)險(xiǎn)
這是一家創(chuàng)立二十多年的傳統(tǒng)家裝企業(yè)。在過去的二十余年中，得益于改革開放及人口紅利，企業(yè)取得快速發(fā)展。
現(xiàn)今，在改革開放進(jìn)入全面高質(zhì)量發(fā)展的深化階段，行業(yè)洗牌危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰加劇，加之行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，企業(yè)雖已存在了二十年，仍面臨著不小的壓力。
讓董事長(zhǎng)一直很困惑的是：每年自己都在花時(shí)間、精力、財(cái)力打造團(tuán)隊(duì)，但公司業(yè)績(jī)并沒有明顯增長(zhǎng)。維持在30億規(guī)模、200余家分公司的狀態(tài)，已經(jīng)好幾年了。
團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成，但創(chuàng)新明顯不足，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不夠。如何打造一支能打仗、打勝仗的鐵軍，一起將企業(yè)帶出目前的發(fā)展困境？扎根行業(yè)二十年的董事長(zhǎng)一直在尋求突圍路徑。
明心凈心五要點(diǎn) 喚醒員工心中的大我
每個(gè)人都渴望愛，渴望鮮花、掌聲、尊重以及更好的生活條件，這是自然而然來(lái)自于“我“的需求。
但內(nèi)心深處，還有一個(gè)更深、更大、更強(qiáng)烈的渴望，就是有機(jī)會(huì)付出愛。
小我渴望“得到愛”，大我渴望“付出愛”。
實(shí)質(zhì)性建設(shè)團(tuán)隊(duì)，就要深深明白：激發(fā)一個(gè)人的小我當(dāng)然也能使團(tuán)隊(duì)成員得到激勵(lì)，“重賞之下，必有勇夫”，短期確實(shí)可 以建立一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；但長(zhǎng)期而言，僅僅激發(fā)“小我”，不足以打造一個(gè)真正卓越的團(tuán)隊(duì)。
災(zāi)難面前，“大我”最容易被激發(fā)，人性的光輝也得以展現(xiàn)，在這次疫情期間，我們見證了無(wú)數(shù)人、無(wú)數(shù)企業(yè)都展現(xiàn)了“大我”。然而，回到日常工作，部門同事間的分歧矛盾、工資獎(jiǎng)金的多少，又開始消耗人們?cè)S多的時(shí)間、精力、情緒，又會(huì)讓人們陷入“小我”之中。
此前，沒有透徹領(lǐng)會(huì)“大我”與“小我”的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)中就容易將兩者混在一起。在大我的火苗出現(xiàn)時(shí)不能很好地把握，進(jìn)而讓這份大我的火苗燃燒得更旺。
沒有人不希望團(tuán)隊(duì)得以成長(zhǎng)，很多方式確實(shí)也可以助推團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，但也許代價(jià)高昂。以培養(yǎng)一位總經(jīng)理為例，大體要經(jīng)歷四五個(gè)崗位的輪崗，成本不菲。其他公司成熟的方法、經(jīng)驗(yàn)，固然能學(xué)到一點(diǎn)，也許起作用，也許沒有作用。
最根本的，還是回到心上。每個(gè)人心中都有一個(gè)大我，喚醒每個(gè)人心中的大我，此前所講的機(jī)制、戰(zhàn)略、能力等，才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
比如，有位中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的高管，曾經(jīng)是其所在企業(yè)的第一批員工，歷經(jīng)二三十年，功成名就但也身心俱疲，已辭職離開，并辦理了移民。但學(xué)習(xí)中華文化之后，他的激情被再次點(diǎn)燃，發(fā)自內(nèi)心地覺得，生命可以再度燃燒，再為企業(yè)工作10年、20年。
真正明白生命有如此大的潛力，明白生命只有不斷燃燒才更有價(jià)值，就會(huì)心甘情愿在工作崗位上繼續(xù)奮斗?！瓣?yáng)光、沙灘、海岸“聽起來(lái)美好，其實(shí)很容易就會(huì)令人厭倦，如此度過一生就浪費(fèi)了寶貴的生命。
在一家眾所周知的企業(yè)，公司總裁身心疲憊，身體出現(xiàn)狀況，最后選擇離職。其實(shí)，“公司欠他一份崇高感“。如此優(yōu)秀的企業(yè)，其高管也只是把它當(dāng)作養(yǎng)家糊口的工作，最后身心俱疲。反之，因?yàn)閷W(xué)習(xí)中華文化，一些企業(yè)中出現(xiàn)了不少主動(dòng)弘揚(yáng)中華文化的志愿者，這些員工和高管全身心地燃燒自我、奉獻(xiàn)企業(yè)。
同樣一個(gè)人，明心凈心后，天差地別。
物質(zhì)激勵(lì)不夠，需要精神激勵(lì)。如何進(jìn)行精神激勵(lì)？
董事長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的天花板。董事長(zhǎng)好了團(tuán)隊(duì)自然會(huì)好，但如何讓自己變好？
……
此前，沒有明心凈心，難免會(huì)走許多彎路，事實(shí)上，也確實(shí)走了很多彎路。而今，遵循明心凈心五要點(diǎn)，就能喚醒員工心中原本就有的大我。
提升自己，處處都是藍(lán)海
對(duì)于企業(yè)今天所面臨的問題，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果從董事長(zhǎng)到干部員工，對(duì)客戶的愛能提升3倍，今天的困惑或者消失、或者會(huì)迎刃而解。
對(duì)六段棋手而言，三段棋手聚集的地方，處處都是藍(lán)海；對(duì)一個(gè)能力提升了三倍的人而言，今天面臨的問題都不再是問題。
問題的關(guān)鍵在于：我們是否真正愛客戶？
我們每個(gè)人都是他人的客戶，如果有一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)的五家公司條件都差不多，但其中一位供應(yīng)商董事長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)愛，是其他人的3倍。此時(shí)，我們還需要選擇嗎？還有選擇嗎？
為什么不讓自己成為那個(gè)3倍的供應(yīng)商董事長(zhǎng)呢？
如果今天自己的境界、格局增長(zhǎng)10倍，心中的愛增長(zhǎng)10倍，客戶還有其他選擇嗎？
關(guān)鍵還是在于自己。一切的一切，核心之核心，源泉之源泉，就在于這顆心。
此前，我們分不清這顆心還有大我和小我，更不用說(shuō)激揚(yáng)大我。而今，大道至簡(jiǎn)，遵循明心凈心五要點(diǎn)，就能源源不斷地開發(fā)心中的無(wú)盡寶藏。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能量，也盡在其中。
來(lái)源：致良知四合院
