習(xí)得智者思維，走好自己的人生道路。
2019年，一部由奧巴馬夫婦投資出品的紀錄片——《美國工廠》在全球上映。
該片以08年美國金融危機為背景，講述了一家中國企業(yè)接手倒閉的美國工廠，并聘用上千名藍領(lǐng)工人的商業(yè)故事。影片引起了不小的轟動，并將全球目光引向了這家中國企業(yè)以及它背后的主人——曹德旺。
曹德旺是誰？
他是世界第一大汽車玻璃供應(yīng)商的掌門人，首位榮獲“安永企業(yè)家大獎”的華人；他是舉世矚目的慈善家，累計捐款高達百億，被稱為“中國首善”；他還是一名民族主義者，始終堅持：“我是中國人，我事業(yè)的重心一定在中國?！?/span>
那曹德旺又是什么來頭呢？
說出來你可能不信，他家境貧寒，早早輟學(xué)，放過牛、賣過煙、倒騰過山貨、去工地干過苦力……
人生之初，他手中的籌碼并不多，但卻最終打贏了命運這場翻身仗。
人們驚訝于他的成就，但更好奇于他的逆襲。
為了給世人解惑，曹德旺在68歲這年，寫了本自傳——《心若菩提》。
看完這本書，你終會明白：
決定一個人貧富的，與其說是命運，不如說是他的思維方式。
心若菩提，會思考有智慧的人，運氣一定不會差。
01拐彎思維
在書里，曹德旺從他的童年講起。
小時候，他外號小印度，皮膚黝黑，個頭矮小，直到9歲才上小學(xué)。當(dāng)時家里八口人，父親常年在外，母親只能帶著六個孩子守著幾畝薄田度日。曹德旺每天天不亮就起床干活，結(jié)果一上課就打瞌睡，時常惹得老師跳腳。五年后，14歲的曹德旺被學(xué)校勸退，徹底成了無業(yè)游民。
但他腦子活，拒絕隨波逐流，而是央求父親帶他賣煙絲。
經(jīng)過幾年歷練，小小年紀的曹德旺有了一套自己的生意經(jīng)：想賺錢，得靈活。
和村民一起種白木耳時，大家都在層層壓價中哀嘆“谷賤傷農(nóng)”，而曹德旺卻打聽到省外的收購價是福建老家的兩倍。
于是他干脆不種了，拿出所有積蓄低價收購本地木耳，駝到江西去賣。一趟下來，收入兩三千，那可是在上世紀70年代，大部分工人月薪才四五十的時候。
沒背景沒學(xué)歷的曹德旺，就這樣靠賣木耳，賺到了人生的第一桶金。
聽過這么一句話：水想直至大海，需要巧妙地避開所有障礙，不斷拐彎才行。
人生似河，彎彎繞繞，誰都會有流至困境，無路可走的時候。但別氣餒，你看曹德旺，輟學(xué)后他沒有聽天由命，而是另辟蹊徑去經(jīng)商；做買賣時，他沒有固守陳規(guī)，而是絞盡腦汁找出路。
曲成萬物而不遺，路不通就拐彎，人生自然會柳暗花明又一村。
02利他思維
曹德旺的木耳生意越做越大，卻不想因為誤會，幾百斤木耳被政府沒收。這下錢沒得賺，還欠了一屁股債。
他正愁去哪賺錢，卻忽然又被 “抓到”工地干活，因為他忙著做買賣，欠了大隊十個工。然而，禍不單行的是，剛?cè)スさ氐牡谌?，工地就突發(fā)大火，燒了個干凈。兩百號人一下子無處安生，吵鬧著向負責(zé)人要賠償，而曹德旺對灰頭土臉的領(lǐng)導(dǎo)說：“營長，我會修車，是否讓我?guī)湍??！?/span>營長點點頭，立刻為曹德旺搭起了修車棚，只要板車能修好，工地就能開工。
接下來的28天，曹德旺吃住全在車棚，當(dāng)工地正常運轉(zhuǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)卻把曹德旺忘了個干凈。直到快過年了，大伙才發(fā)現(xiàn)在車棚里形似野人的曹德旺。領(lǐng)導(dǎo)滿心愧疚，不僅給了他三倍賠償金，還親自出面幫他要回了被扣的木耳。
在書里，曹德旺不無感慨地說：幫他們是我的初衷，沒想到受益最大的卻是自己。
這就像稻盛和夫說的：“以利他心度人生，能增強人的成就感和幸福感，最終回報會回到自己身上，對自己同樣有利?！?/span>
人活于世，若是凡事計較，步步算計，看似好處占盡，實則透支了福報。
倒不如助人于危困，與這個世界形成良性互動。
不管是賺錢還是做人，都逃不過因果相報的運行法則。
03專注思維
工地的工程結(jié)束后，曹德旺被推薦到山兜農(nóng)場做銷售員。
當(dāng)他積累起人脈和經(jīng)驗后，決定回到老家，辦一家生產(chǎn)玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
當(dāng)時的他不知道，這一干就是一輩子。
他從水表玻璃做起，后又一頭扎進汽車玻璃領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)初期，他忙得連生病的時間都沒有；當(dāng)企業(yè)開始盈利時，又有人使絆子告他貪污；而走出國門后，又因為水土不服，連年虧損。
國人罵他“奸商”；而在國外，還被美國起訴傾銷。
那是2001年，很多企業(yè)因為美國起訴傾銷被迫放棄海外市場，但曹德旺決定，把美國商務(wù)部告上了法庭。
這場官司打了3年，最終天平向曹德旺傾斜，他和福耀公司贏了。
在《開講啦》現(xiàn)場，有人問曹德旺：為什么沒有把事業(yè)版圖擴展到其他領(lǐng)域？
曹德旺笑笑說：“全國人民都知道我最笨，做了幾十年，只做一片玻璃?！?/span>
其實，他曾涉足裝修、地產(chǎn)、加油站、高科技領(lǐng)域，但都是淺嘗輒止。他不停地告誡自己“人精力有限，必須有自己的定位?！?/span>
他不是不知道多元化經(jīng)營，而是比起擴張，他更篤定地堅持，做事要專注。他就是認死理，不管困難多大，都要把玻璃廠辦好。
在《心若菩提》里，曹德旺舉了個例子：他說太陽的光很熱，一分散卻沒什么威力，可你要是拿放大鏡聚光，太陽光能立刻把衣服燒出個窟窿。
太陽如此，做人也是。
一個人必須具備“專注思維”，才能凝聚起自身的全部能量，把事情做到極致。
擇一事，終一生。
專注且篤定地做好一件事，就是成功。
04底線思維
看這本書時，有兩件事，給我留下了極為深刻的印象。
第一件事，發(fā)生在2000年。
那一年，曹德旺聽聞有個叫白丁貴的員工被確診為肝癌晚期，他不惜一切代價救治，前前后后花了20萬。
起初，白丁貴的老父親見著曹德旺就跪拜，一聲聲“活菩薩”的叫著；可白丁貴死后，他卻翻臉不認人。非但不感激，還帶著一幫子親戚上門鬧。他說人是在福耀死的，曹德旺應(yīng)該賠償。
他提出了一個條件：讓小兒子接白丁貴的班，成為福耀的正式員工。
曹德旺一聽，拍案而起，厲聲斥責(zé)，他說：“立刻帶著你的人走，否則我就報警?！?/span>
老爺子一看傻眼了，他本以為曹德旺是有求必應(yīng)的菩薩，誰曾想也有這般金剛怒目的手段。
最后，這家人哭哭啼啼地離開了福耀，什么賠償都沒拿到。
第二件事，發(fā)生在7后。
這一年，又有一位員工被查出患了白血病。按理說，有前車之鑒，曹德旺應(yīng)該不會再那么傻，可這一次，他仍是不遺余力地出錢救人。他花了近80萬，才救回了這位員工。
有人疑惑了：“曹德旺這個人，到底有沒有原則？”
他說：“做人做事都必須守住底線，有所為，有所不為?！?/span>
他慈悲為懷，不能見死不救這是“有所為”，而不受道德綁架，拒絕非分要求則是“有所不為”。
底線，是做人之根基，處世之核心。
具備“底線思維”，方能不受外界所擾，堅守初心不忘。
05大局思維
在書里，曹德旺還講了個挺有趣的事兒。
1987年，因為工作需要他帶隊去芬蘭考察。
當(dāng)時，公費出國可是求之不得的好機會，不少人會省下食宿的費用，為家人帶回一個電器。
怎么省呢？無非是厚著臉皮蹭華僑的飯，或是憋在酒店里吃泡面。
但這次，曹德旺卻堅決不允許員工這么干。他要求費用集中管理，出國后，該吃吃該喝喝，甚至還大方地請當(dāng)?shù)厝A僑吃飯。有人覺得虧，但曹德旺說：“我們出去，代表的是中國，別給祖國丟臉！”
在《心若菩提》的后記中，曹德旺寫過這樣一段話：“我始終堅信三個信念——國家會因為有您而強大，社會會因為有您而進步，人民會因為有您而富足?！?/span>
這不是道貌岸然地喊口號，而是曹德旺幾十年來的行為準則。
他一路賺錢，一路捐款。
從最初為鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)捐桌椅，贊助老鄉(xiāng)辦運動會，到后來成立35億的河仁慈善基金會，成為“中國首善”，曹德旺走的每一步，都體現(xiàn)著一位成功企業(yè)家的格局。
有格局的人，看問題更長遠，做事情更全面。
比如，一個企業(yè)。
員工想的是按時發(fā)工資；主管想的是，提升部門業(yè)績；老板想的是盈利多少；而成功企業(yè)家，想的則是走出企業(yè)本身，去關(guān)注更有價值的事。
所以，真正的大格局，是一種思維。
▽
在一次慈善晚會上，不少企業(yè)家聽曹德旺講述往事。
他們越聽越著迷，紛紛建議曹德旺出本自傳，而曹德旺也的確動了寫書的念頭。
不久后，他請來了幾位作家朋友，本想以他口述，別人代筆的方式出書。
誰曾想，旁人怎么寫他都不滿意，于是就干脆自己寫起來。
寫《心若菩提》的時候，曹德旺才驟然發(fā)現(xiàn)，那些深埋歲月的往事，竟是如此清晰可見。
他心里有一條路，一頭通往貧窮的童年，一頭伸向廣闊的未來，而這其間的路途，正是他求索的部分。
我們讀這本書，亦是讀一位成功者的一生。
愿我們從《心若菩提》中，參悟到為人處世的智慧，習(xí)得智者思維，走好自己的路。
來源：十點讀書（ID：duhaoshu）
